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“立正——敬礼——”
这是一个再普通不过的早晨，这是红星厂护卫队执行过无数次升旗任务中最平常也最特殊的一次。
因为从今天开始，红星厂保卫组所有纪律队伍将迎来大整编。
取消了原有的护卫队、巡逻队、消防队、监察大队等编制。
在原有的纪律队伍基础上，整编重组了三支集团直属队伍，暨：红星钢铁集团保卫总队、消防总队、监察总队。
也是从今天开始，保卫组率先走出了自我变革的第一步，实现了管办分离，业务队伍专业化的新突破。
按照红星厂保卫组组长李学武提请管委会讨论通过并实施的《红星厂保卫工作管理办法》规定，除特殊情况外，保卫机关工作人员将不再参与一线工作业务……
管办分离是红星厂实现集团化，整理整顿机关管理工作的第一步，也是专业化管理和执行的关键一步。
继保卫组之后，销售处、生产处等业务管理部门也将逐渐实现管办分离，厘清管理和业务职责。
也就说，同保卫组一样，组织管理和一线执行这样的脑袋和手的关系会变得清晰可控。
很多人都察觉到了，保卫组的天变了。
刚刚合并了一年多的大组级组织结构又将面临着拆散重组的命运，就像《三国演义》里写的那样，分久必合，合久必分一样。
拆结构，保卫组要拆分成保卫工作和监察工作，这是必然的，苏副主任到任以来一直都在推动这项工作。
拆业务，三支专业队伍的成立是符合时代和工作需要的，也是符合管委会组织管理需要的结果。
拆是拆开了，接下来怎么合大家还不知。
传言中也多是猜测，一会说要成立监察处，一会说要合到组织处，还没有人从领导口中得到结论。
销售处也是一样，应对管理和业务需要，先一步成立了津门贸易管理中心，继而筹备成立国际事业部。
在李学武的建议和支持下，销售处又实验性地成立了红星汽车（京城）销售分公司。
半年多的时间里，管理和业务分离的条件已经很成熟了，也是时候组建和培养专业的销售队伍了。
所以，保卫组实现了管办分离后，销售处也将调整人事关系，厘清管理和业务的关系，实现销售专业化。
红星厂所有业务部门，都将开始集团化和专业化的组织变革，不仅仅是保卫组和销售处。
以成立专业厂、分公司、专业队伍等等形式展开。
只是对比保卫组，其他机关和部门没有这样庄严的仪式感和较为具象化的程序。
摘牌，挂牌，换装……
4月2日，星期三，李学武在保卫组副组长王小琴、于德才、邰俊才、周泽川等人的陪同下，参加了消防总队的摘挂牌和换装仪式。
“两年前，红星厂还没有专业的消防队伍。”
李学武站在小操场上，看着正在列队换装的消防总队干职工，感慨着说道：“时间过的真快啊——”
“我记得我刚调来京城的时候，这里还是个小院子，”于德才微笑着接了话茬，看了李学武问道：“原来是汽车运输队的汽修站对吧？”
“是，汽修站。”李学武回头看了一眼大门外，手指了对面说道：“正对着运输队嘛。”
“从无到有，从有到优。”
于德才点点头，说道：“包括轧钢厂在内的，红星厂所有分厂，不仅都有了专业的消防队伍，还建立健全了消防管理制度，有了应急管理的专业培养体系。”
“到今天我还是很骄傲地跟同行们说，全行业、全系统，我们红星厂是走在了应急管理的前列啊。”
他目光看向了李学武，认真且钦佩地讲道：“这全赖秘书长您的高瞻远瞩，才有了今天的大好形势啊。”
“最后一次作为保卫工作主要负责人来调研，我就不跟你谦虚了啊，哈哈哈。”
李学武笑着看了于德才，同众人开了句玩笑，这才认真地讲道：“是集体的功劳，是团结的荣耀啊。”
“我对于副主任的话很是认同，”王小琴微笑着说道：“只有接触到保卫组的工作，我才认识到今日之成绩有多么的难得，说您的领导之功并不为过啊。”
“我这一棒是要交给你了，是非功过就由你来验证了，”李学武笑着看向了王小琴，坦然地说道：“人非圣贤孰能无过，请你要多多批评和纠正我的错误啊。”
“秘书长谦虚了，我还是抱着学习的心态抄您的作业吧，哈哈哈——”
王小琴同李学武，在于德才的配合和支持下，当着其他两位副组长的面坦然地“谦虚”了起来。
当然了，在邰俊才、周泽川眼中这绝对不是谦虚，这是商业互吹啊，跟这演他们呢。
在激昂的伴奏音乐声中，李学武将新的旗帜交给了身着新服装、新徽章的消防总队总队长曹志强同志。
李学武在总队长曹志强的邀请下，向今天执行换装仪式的消防队员发表了激励人心的讲话。
——
最后一次视察活动，李学武表现的很是轻松。
其实从他担任管委办主任，并一跃进入管委会，担任秘书长一职，保卫组就已经进入到了后李学武时代。
王小琴的突然介入，以三支代表的身份兼任了保卫组的第一副组长，很多人就死了这份多余的心。
李学武并没有立即交出手里的权利，也代表了保卫组主要负责人的变更不会引起任何的波澜。
即便有两位副组长调入，也丝毫不会影响到大局。
这是管委会的意见，也是李学武的意志，三支代表王小琴接任保卫组负责人已成定局。
而王小琴来到红星厂兼职，也得到了卫戍区和卫三团的支持，这是双赢的局面，也是成熟的经验。
有卫三团其他同志的帮助，让她有了更多的时间来了解红星厂，了解红星厂的保卫工作。
李主任遇刺，李学武主动请辞，加快了王小琴掌握保卫组，尽快完成工作交接的节奏。
从消防总队的大院里出来，李学武叫了王小琴漫步往回走，并没有留下其他人。
而包括于德才在内的三人也都清楚，工作紧锣密鼓的交接过程中，李学武一定有很多话要跟接班人交代。
至于说于德才会不会多心，觉得李学武不信任他，不支持他上位，没能接下保卫组负责人的岗位而心生不满和怨恨。
关于这一点，李学武不好说，因为人心叵测。
但有一点他很肯定，就是于德才有自知之明。
苏维德不是一个好相处的领导，保卫组正面临着结构变革，负责人这个位置不好干。
于德才应该很清楚，他没有资格和底牌能够得到苏维德的支持和欣赏，更没有信心得到组里的支持。
他不是一个能够挑大梁的性格，多年的办公室主任角色，早就磨平了他的棱角，再无锐意。
而王小琴就不一样了，这是一把出鞘的利刃，丝毫不畏惧苏维德这只老乌龟。
就算他有龟甲，可也不敢露头伸爪。
就在上个月的月末，也就是3月30号，《人民大报》发表了***的最新指示：
管委会的基本经验有三条：一条是有变革干部的代表，一条是有三支工作的代表，一条是有变革群众的代表，实现了变革的三结合。
管委会这种“三结合”的临时组织管理机构，在不同的部门、不同的时期，“三结合”的情况有所不同。
但就目前红星厂管委会来讲，变革干部代表李怀德当仁不让，是他打响了红星厂大学习变革的第一枪。
三支代表就不用说了。
卫三团与红星厂联系紧密，合作密切，在兵事训练、保卫安防、组织建设等多个方面有合作和交流，王小琴来红星厂得到了管委会全体成员的支持。
最后一条，变革群众的代表，这个条件有些特殊。
因为红星厂在进行大学习活动和生产工作变革的时候，群众是以多种形式和集体的身份参与进来的，是有组织有纪律的进行。
所以李怀德也是力排众议，以李学武身上那些奖章为由，推了他一把，担任了管委会的秘书长职务。
现在的苏维德就很难受了。
首先是保卫组负责人的变化，在他还没来的时候就已经通过了相关的决议，让他很被动。
其次是李学武调任管委办，三支代表王小琴接棒，让他在话语权上受到了很多的挑战。
因为作为三支代表，王小琴是能够参与管委会工作讨论的，同他一样拥有影响红星厂工作决议的话语权。
当然了，管委会体制下，李怀德永远拥有绝对的话语权，他争了也没多少，可不争又觉得好气。
最后便是工作的执行，在得不到业务部门负责人的支持，他的很多想法都成了空想，说出来都不顶人放屁。
他现在指挥不动李学武，未来更钳制不住王小琴。
可以这么说，他这个保卫工作主管领导当的啊——憋屈。
——
4月3日，李学武按照组织工作需要，签署了保卫部门全体纪律队伍的轮训动员令。
此次参与轮训的队伍包括了全体保卫、消防、监察部门。
同时，厂民兵管理办公室向全体民兵发出了轮训的号召。
按照基干民兵训练和管理需要，训练目标至少要脱产三个月，这对红星厂的生产工作来说是个挑战。
而李学武大胆地要求保卫处根据部门所属执行队伍和基干民兵的工作需要，将轮训队伍按照全年训练目标分成了若干组。
也就是说，参考过去两年的训练经验，每个月、每个部门、每个厂都有作为基干民兵的职工参与为期三个月的轮训。
轮训的地点包括总厂、分厂、训练场等等区域，各分厂保卫部门按照统一规划，自行配合当地的训练目标制定训练计划。
特别的，李学武还在轮训令中要求，联合工业学校将在暑假期间对各年级学生开展为期一个月的基础兵事训练。
与以往的基干民兵训练大纲不同，有异于常规的队列、射击、投弹、爆破和战术训练等训练内容，李学武在保卫处组织编写训练大纲的时候做了以下几个方面的要求：
第一，增加了兵事理论教育，要求基干民兵要学战斗本领，也要学习理论。
包括国防知识、兵事思想、兵事历史、兵事法规等，重点要求提高基干民兵的国防观念和法律意识。
第二，规范了战术动作训练，包括基本战斗动作、战术基础动作、战斗操练等等，要求提高基干民兵的单兵作战能力。
第三，强化了轻武器射击训练，要求掌握枪械的基本构造、性能、操作方法和射击技巧，提高射击精度和速度。
第四，补充了体能韧性训练，通过跑步、障碍、器械等形式，强化了力量、速度、耐力、柔韧性等方面的训练内容，增强基干民兵的体质和战斗力。
第五，添加了应急救援训练，学习地震、洪水、火灾等自然灾害和突发事件的救援知识，提高基干民兵的应急救援能力。
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